Страница 1 из 1
Методика расчета численности отдела
Добавлено: 18 сен 2015, 14:08
TNVNK
Товарищи, подскажите, может кто делал подобное!
Нужно обоснавать увеличение численности отдела ГИС на одного человека. У меня небольшое представление есть, но все таки может есть, кто это уже проделывал? Может методика расчета существует какая-либо?
Re: Методика расчета численности отдела
Добавлено: 18 сен 2015, 14:37
Донецков
Только объемом работ (добавилось что-то), или решаемыми задачами (дополнили что-то)...

Re: Методика расчета численности отдела
Добавлено: 18 сен 2015, 14:41
TNVNK
Донецков писал(а):Только объемом работ (добавилось что-то), или решаемыми задачами (дополнили что-то)...

Добавились и объем и задачи. Может есть нормы какие-то, что, например, на выполнение обработки съемки токого-то масштаба уходит столько-то чел./часов, на привязку растра столько-то. На загрузку материалов в БГД столько-то.
Re: Методика расчета численности отдела
Добавлено: 18 сен 2015, 15:56
andreygeo
А может быть зайти на ГосЗакупки или в раздел Конкурсы ГИС-Ассоциации и посмотреть какой-нибудь тендер на выполнение работ. Там в обосновании стоимости приводятся человеко-часы. Можно попробовать использовать эти выкладки, переложив их на свои объемы. Например, в создании ортофотопланов точно прописывается сколько человек будет их делать, остаётся только человек на площадь разделить

Re: Методика расчета численности отдела
Добавлено: 20 сен 2015, 21:26
TNVNK
Не ужели ни кто, ничего подобного не делал? Реально уже мозг кипит
Re: Методика расчета численности отдела
Добавлено: 20 сен 2015, 22:19
andreygeo
TNVNK писал(а):Не ужели ни кто, ничего подобного не делал? Реально уже мозг кипит
Да, конечно, все эти нормативы есть. Для государственных учреждений, написанные в аналоговом веке.
Для бизнеса такой норматив один - "если мы возьмём ещё одного человека, то это принесёт нам денег". Вот и всё обоснование. О каких нормах может идти речь? Вам денег зарабатывать или количество векторов считать?
Если вы не можете обосновать зачем, значит особо-то и не нужен. Значит справитесь и один. Если не справляетесь один - приходите и говорите об этом, это самое лучшее обоснование.
Нельзя подсчитать это всё, поверьте. Такие подсчеты это попытки не обоснования, а притягивания за уши и в нашей отрасли это сплошь и рядом, каждый тендер блещет такими перлами в техническом задании.